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商业模式创新与区块链2018

2018年5月12日 9:00 ~ 2018年5月13日 17:00

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    企业的变革与转型在近些年来一直被广泛提及。为什么要变革和转型?一定是过去的作法不适应现在的时代需要了。但为什么不适合,哪些地方不适合了,需要我们深入思考。

    需求变了、渠道变了、制造设备技术和工艺变了、材料变了、能源变了、原材料成本变了、人力成本变了、国际关系变了、汇率变了、信息传播和沟通方式变了、人们对工作的态度变了、企业家的能力变了、资本市场的规则变了、生活方式多元化了等等。

    如此看来,我们的问题应该变为:这个世界哪些没有变?连天气都变了,好像就没有不变的了。那么我们所处的世界,应该就是个新世界,更重要的是,每一天世界都是新的。

    在这样快速变化的世界里,企业过去的那种利用一种产品一种模式长期获利的时代,不再可能存在了。在这样的变化中,企业需要重构和创新商业模式,而且必须不断重构和创新。

    一般企业的最初阶段是靠能力挣钱,或是靠资源换钱。如果企业一直在这个阶段,有一天他的能力被别人模仿甚至超越了,就赚不到钱了。或者,企业的资源消耗殆尽了,也可能客户找到了更廉价的资源或更好的替代性资源,企业也就换不到钱了。只图生存的企业,缺乏发展上的战略布局,在快速变化的世界中,很快会被淘汰出局。

    在科技突飞猛进、资源竞争激烈、市场瞬息万变的时代,企业靠单一的产品、技术、服务或一种商业创意,已经很难走远。产品会被模仿和创新、技术会被抄袭和超越、服务标准会被提高甚至颠覆,而商业创意也很容易被模仿和赶超。当今企业的生存和发展,需要持久的竞争力,需要建立在更加系统的价值创新逻辑上。企业家需要建立系统的竞争力思维和价值创新思维。

    有产品不一定有利润,有资源不一定有利润,有生产力不一定有利润,有市场份额不一定有利润,有品牌不一定有利润,有用户不一定有利润。

    在科技发达、产能过剩的时代里,只有具备持久竞争力的企业,才可能有利润。持久竞争力来自于创新力,而创新不仅仅是技术创新,也包括产品创新、服务创新、管理创新、文化创新、营销创新、商业模式创新、产业结构创新、资本运作创新等。

    商业模式创新是企业家最需要掌握的商业技能。每一位企业家都应该是商业模式创新专家。因为企业家的商业模式创新思维决定着一个企业创造利润的层次和量级。

    商业模式的价值除了获取现有模式下的现金收益外,更重要的是:此种模式还能为企业积累什么样的资源和能力,这些资源和能力能支撑企业进行怎样的产业布局和机遇获取。

    企业的持久竞争是商业模式的竞争,归根到底是资源和能力的竞争。如何通过对社会发展趋势的洞察,将土地、原材料、技术、人力等资源,用更加优化、更符合各方需求的方式组合起来,就是商业模式的价值所在。谁更了解趋势,谁更了解各方需求,谁能更优化配置资源,资源就更快流入谁的手中。谁拥有这种配置资源的能力,谁就拥有了权利和财富。


    企业的商业模式是动态发展演进的。企业的资源和能力有可能在发展中积累增大或消耗减弱,社会时代也在不断变化,市场竞争环境也在或急或缓的变化,企业家团队在发展中思维和经营风格也在改变,股东的投资实力和偏好也在改变,因此,商业模式也在不断变化。严格意义上来讲,任何企业不同时期的商业模式不可能完全相同。所以,一个企业的商业模式,需要用动态的思维设计,企业的持久竞争力需要持续不断的商业模式创新。


    商业模式重构和创新设计的背后是价值创造逻辑


    一个企业的商业模式如何设计,首先应该思考清楚:企业的存在到底有什么意义,给社会带来了什么?给员工带来了什么?给股东带来了什么?回答清楚这些问题,就找到了商业模式建立的基础——创造什么价值。


    然后,商业模式设计就要回答:我们是如何创造这些价值的。有的企业靠不断创新技术,有的企业靠服务效率,有的企业靠资源垄断,有的企业靠信息不对称,有的企业靠低成本,有的企业靠差异化,有的企业靠资本运作,有的企业靠品牌资产增值,有的企业靠低成本整合资源,有的企业靠卖系统,等等。


    那么如何选择企业创造价值的路径?什么样的需求是趋势?如何及时获取需求的变化,并能因需而变?


    5月12日,紫荆国际教育私募股权投资(PE/VC)与投融资总裁班之《变革管理与商业模式创新》,北京大学光华管理学院龙军生教授,解读在当今互联网时代的大环境下,传统制造业是如何互联网化,企业成长的方式除传统营销型是如何扩展至资本运作层面的兼并式增长。


    在这样一个创新时代,对于每位企业企业家同学来说都要不停的烧脑,不停的去学习改变,中国以经济建设发展为中心的时代终结了,中国将在未来15年内走向世界强国已经成为了中国发展的国家目标。作为企业家和管理者,我们必须并积极参与理解未来15年中国经发展的主要趋势,迎接中国自改革开放以来的第二次脱胎换骨大机遇,和随机而来的商业模式创新的应对。



    紫荆国际教育集团诞生于北京,旗下拥有全资及控股子公司四家,以北京、云南、重庆、深圳为核心,通过遍布全国的子公司不断为客户提供针对性的培训及咨询服务。

     

    紫荆国际教育集团重庆公司紫荆教育,以“知行合一,产融互动”为使命,遵循国际最先进的金融学科和商学院高等教育模式办学,锐意打造国内领先、国际一流的金融高等教育平台和金融学术、政策研究平台。

     

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    紫荆教育继承和发扬导师外聘、紧贴金融实务的传统,聘请更多各部委负责人,清华、北大、人大等各大高校教授和国内顶尖投资机构创始人、合伙人,担任兼职导师和授课教师,鼎力构筑集团雄厚的教学基础。

     

    紫荆教育积极履行社会责任,创办多种培训项目。开设“私募股权投资(PE/VC)与投融资总裁班”,发扬大中华创新精神,开拓金融优质资源,培养一大批私募股权投资的运作家与实战家,培养重庆,乃至中国新一代的创新型商界领袖及高素养的中外投资人,实现实业与资本的有机结合,打造成重庆真正意义上的高端学习型平台。



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